Gestion del conocimiento y del talento

View more OpenOffice presentations from guestf0774a03.

Magister del Gestion del Conocimiento

http://www.iede.cl/web08/

Luego debe dirigirse ha E-Learning y pinchar enlace de gestion del conocimiento

Los modelos actuales de gestión en las organizaciones Gestión del talento, gestion del conocimiento y Gestión por competencias

Resumen:

Se presenta un análisis de las tres estrategias o modelos de gestión que actualmente tienen un significado histórico y contextual en el ámbito de las organizaciones: la gestión del talento humano, la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Se hace énfasis en esta última estrategia. El propósito es señalar que estos modelos de gestión están claramente relacionados e integrados entre sí y que se deben estudiar como una unidad. También se pretende llamar la atención sobre las dificultades de su implementación y sobre la importancia de que se aborden de manera rigurosa, sistemática y científica. De allí que se intenta realizar un análisis de los diferentes niveles y variables que constituyen estos modelos

http://www.telefonica.net/web2/gestiondelcapitalintelectual/publicaciones/gci-Dintel.pdf

Gestión del Talento

Gestión del Talento

Con la amortización se reducen los beneficios de hoy para ganar los beneficios de mañana. Con los años las empresas han aprendido que los beneficios futuros tienen su base en la calidad de sus activos. Y la calidad de los activos se deteriora con el tiempo. Por eso amortizan.

Las personas deberíamos hacer lo mismo para gestionar nuestro talento. El talento pierde valor con el tiempo. Una persona que no invierta en la mejora de sus talentos, de sus activos inmateriales, es como una empresa que no amortiza. En pocos años, esos activos, los de la empresa o los de la persona perderán valor y serán incapaces de producir beneficios o los ingresos actuales respectivamente.

Los activos inmateriales que forman parte del talento de las personas son sus conocimientos, competencias, actitudes y sistema de creencias. Los cuatro necesitan inversión para mantener su valor o para acrecentarlo. Los cuatro corren el peligro de deteriorarse con los años si no se invierte en ellos. Los cuatro tienen un potencial de mejora casi ilimitado si se gestionan inteligentemente.

http://talentojirjir.blogspot.com/

http://www.iglesia.cl/proyectos/oticalianza/docs/getion_del_talento.doc

http://es.geocities.com/javierpaezgarrido81/GTH/T2GTH.htm

http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-del-talento/gestion-del-talento.shtml
http://www.loteriadebogota.com/joomla/files/proceso_caracterizacion_gestion_talento_humano.pdf

http://www.intempres.pco.cu/Intempres2006/Intempres2006/Ponencias/121.pdf

http://training-s.org/pdf/gestiondeltalento/sesion%201%20LA%20MODERNA%20GTH.pdf

http://guiadegerencia.com/resumen-gestion-del-talento-de-pilar-jerico/

Gestion de conocimiento

Gestion del conocimiento (Knowledge Management)

Objetivo:

Desarrollar y aplicar la gestión del conocimiento para lograr que la empresa mejore su competitividad presente y furtura, eleve el rendimiento, aumente la comunicación y las oportunidades para lograr ser líderes en el mercado.

Además cumplir con el propósito principal de la gestión del conocimiento que es traducir el conocimiento en acción y éste en resultado.

Para que esto se lleve a cabo se utilizaran herramientas que como:

• Páginas amarillas (Capital Humano)
• Bibliotecas digitales
• Base de datos
• Base documentales
• Intranet
• Software
• Planificación Estratégica
• Desarrollo Organizacional

El Conocimiento es algo inherente a cada persona y es imposible traspasar y gestionar dicho conocimiento en un sistema físico en la empresa. Lo que se hace es gestionar los "materiales básicos" a partir de los cuales las personas pueden adquirir el conocimiento: datos, informaciones, documentos relevantes, reglas de procesos y de organización, etc. La GC incluye la identificación, recopilación, almacenamiento y difusión de las informaciones formales que posee cada persona de la empresa. Incluye también la capacidad adicional de capturar y canalizar el conocimiento tácito de las personas que desean compartirlo y reutilizarlo. Su implantación permite incrementar la productividad de la organización.

Gestor del Conocimiento :
Es el responsable de maximizar la creación, descubrimiento y diseminación del conocimiento en la organización.

http://es.wikipedia.org/wiki/Gestión_del_conocimiento

Información sobre la Gestion del Conocimiento

¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
Objetivos de la Gestion del Conocimiento
Proposito de la Gestion del Conocimiento
Herramientas de la gestion del Conocimiento
Claves para el éxito de un programa de Gestión del Conocimiento
Modelos de la Gestión del Conocimiento

http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol9_2_02/aci04201.htm

Porque las principales empresas auditoras todas tienen Gestion del Conocimiento

(Para saber de esta información en particular, ir a página 25 en adelante)

http://books.google.cl/books?id=npFM3UbYN60C&pg=PA26&lpg=PA26&dq=porque+las+principales+empresas+auditoras+todas+tienen+gestion+del+conocimiento+para&source=bl&ots=acKOnzuih0&sig=0tZSDxVxcqgsMwfeOFLJcReinUQ&hl=es&ei=1bfwSZPkAo6Mtge3wvyzDw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2#PPA25,M1

La Gestión del Conocimiento en las Organizaciones

http://www.conceptmaps.it/KM-KnowledgeManagement-esp.htm

El conocimiento en la Empresa Cómo gestionarlo

http://www.conceptmaps.it/KM-Enterprise-esp.htm